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人才培养
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员工培训

  遵照公司计谋发展方向,紧贴业务生长需求,联合多元化员工生长通道剖析岗亭胜任才能缺口,搭建快速支持业务生长的职员造就系统,经由过程多元化、多纬度培训助力员工职业生长。 

1、 体系周全、重点凸起:以高层次人材、立异型人材为造就重点,接纳练习营的造就体式格局,周全造就和打造构造公道的内部人材 梯队。
2、 紧贴业务、存眷实效:人才培养紧贴公司计谋,夸大造就对公司业务的支持,实际联络理论,重在运用,注意实效。


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